viernes 30 de octubre de 2009

Educacion de Mujeres para la No Violencia



Les quiero comunicar que existe una oportunidad para ser capacitadas por esta organizacion:

http://www.infogenero.net/

Nonviolence Education and Training – NVET
Nonviolence training provides civil society organizations with essential peacebuilding skills and concepts. These skills and concepts focus on ways to increase social mobilization and countervailing power. Nonviolence training aims to empower marginalized groups so that they can assert their rights, create their own opportunities, and access resources.
Call for applications for Latin America and Caribbean, Middle East, Europe, Balkans, Caucasus and the Pacific.

WPP will support nonviolence trainings during 2010, by providing financial support, links to trainers and resource people, and/or training materials.

Deadline: November 30, 2009 (for projects that will be conducted after February 2010 and before September, 2010)

Aca estan los criterios en castellano:

http://ifor.org/WPP/NVET%20criteria%20Spanish.pdf

Escribir a: Cristina Reyna: c.reyna@ifor.org

miércoles 21 de octubre de 2009

La Seccion Internacional de la Asociacion para Resolucion de Conflictos

Estimados Colegas y Amigos,

Gracias por su atencion y lectura de este mensaje. La "ACR International Section" y la red de contactos (CR Networks) esta creando esta plataforma y espacio de dialogo para que las personas interesadas y profesionales en materia de gestion y resolucion de conflictos tenga la oportunidad de intercambiar ideas y experiencias, sugerencias, criticas, expectativas, aspiraciones y buenas practicas para contribuir con el desarrollo del conociemiento, herramientas, capacidades y habilidades que facilite la gestion, manejo y resolucion eficiente de conflictos y la convivencia pacifica en base al respeto mutuo y desarrollo.

Si usted conoce personas u organizaciones que quiza puedan estar interesadas es temas tales como las negociaciones, mediacion, conciliacion, facilitacion, y otros mecanismos y procesos para la gestion y resolucion de conflictos publicos y/o privados sirvase compartir este mensaje e invitarlos a formar parte de esta iniciativa.

Como un colega-amigo suele decir vamos a juntarnos para ...
"Co- Inspirarnos"

Muchas gracias por su atencion, espero podamos estar en contacto

Saludos,

Luis Ore

ACR's International Section, Chair-Elect 2010-2011
Association for Conflict Resolution

luis.ore@orasicg.com

ACR Seccion Internacional (En Espanol)

ACR es una organización profesional dedicada a mejorar la práctica y el conocimiento público de la resolución de conflictos. Con base en los Estados Unidos, ACR sirve a una audiencia nacional e internacional diversa incluyendo a miles de mediadores, árbitros, facilitadores, educadores y otras personas dedicadas a la resolución de conflictos y a métodos colaborativos para la toma de decisiones.

La Sección Internacional de ACR es una de las 18 secciones que tiene ACR y ofrece la oportunidad de conocer a otros miembros y profesionales en áreas de similares intereses. La sección internacional tiene cientos de miembros de países de todo el mundo. La sección Internacional esta comprometida a honrar y fortalecer el entendimiento de diferencias de culturas, idiomas y enfoques para la resolución eficaz de conflictos, así como, colaborar con el desarrollo de convivencia pacífica. Este grupo es un foro y plataforma para los miembros de ACR para que se conecten y deseamos conectarnos con otros profesionales y personas dedicadas, interesadas o que pertenezcan a otros grupos de Resolución de Conflictos en diferentes regiones y lugares a fin de intercambiar ideas, experiencias, historias y éxitos para aprender de manera conjunta y que formen parte de ACR.

Invitamos a las personas y profesionales que aun no son miembros de ACR a conectarse a la International Conflict Resolution Networks Portal (Portal Red Internacional de Resolucion de Conflictos) para compartir con otros miembros y no-miembros de ACR interesados en temas de gestion y resolucion de conflictos desde la diferentes regiones del mundo. CR Network / Latinoamérica (Subgrupo de International Conflict Resolution Networks Portal) - Portal Red Internacional de Resolución de Conflictos

luis.ore@orasicg.com

domingo 11 de octubre de 2009

Métodos ONLINE de Resolución de Conflictos, presentados en Pereira, Colombia



Este es un reporte desde la Conferencia de Resolucion de Conflictos de Pereira, donde presente un panorama de los metodos ONLINE de Resolucion de Conflictos, tanto para resolver problemas con clientes insatisfechos, como para hacer mediacion en casos de divorcio cuando una de las partes no vive en el mismo lugar.

Aqui tienen una descripcion del metodo para mediacion familiar:

http://www.norafemenia.com/im/mediaciondivorcioonline_files/frame.htm

Una copia anterior del metodo usado en conflictos comerciales con clientes:

http://inter-mediacion.com/odr07#21

El sistema que uso para la comunicacion de las partes esta disponible para su consulta....es accesible, esta todo en castellano y el precio es muy razonable!


(PD: la foto es de Sazagua, la posada en Pereira donde la Camara de Comercio de Bogota nos alojo; como pueden ver, es un lugar precioso. (mas fotos en http://www.facebook.com/norafemenia?ref=name)

sábado 3 de octubre de 2009

Capacitacion de Mediadores en COLOMBIA

Desde Bogota, hablando de Mediacion con los mediadores de la Camara de Comercio....bellisima ciudad y gente muy carinosa y dedicada.

Es un placer seguir desarrollando ideas sobre como ofrecer procesos que permitan a las personas salir de sus enredos aprendiendo cosas nuevas en el camino....por que, para que es un conflicto, sino para que aprendamos cosas nuevas de nosotros mismos, de los otros y de como procesan diferencias los seres humanos?

Mas ideas y comentarios al final del training, cuando podre comparar cuales son los temas mas urgentes de los Metodos Alternos por pais....

Gracias a los que escribieron inspirados por esta visita....la seguimos.






PARA LOS MIEMBROS COLOMBIANOS DE ESTE BLOG, UNA INVITACION A PARTICIPAR...NOS VEMOS?


PROGRAMA
CONGRESO INTERNACIONAL EN METODOS ALTERNATIVOS DE SOLUCION CONFLICTOS
CENTROS DE ARBITRAJE Y CONCILIACION; CAMARAS DE COMERCIO - COLOMBIA

PEREIRA, COLOMBIA

JUEVES 8 DE OCTUBRE DE 2009

02:00 – 02:30 INSCRIPCION Y REGISTRO
02.30 – 03:00 INSTALACIÓN
DIRECCION DE ACCESO A LA JUSTICIA
MINISTERIO DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA
/ Dr. EUGENIO MARULANDA
Presidente Ejecutivo CONFECAMARAS
/ Dr. ERIC DUPORT JARAMLLO
Presidente Ejecutivo Cámara de Comercio de Pereira
03:00 – 04:30 PROYECTO DE LEY DE INSOLVENCIA DE LAS PERSONAS NATURALES – EL
ROL DEL CONCILIADOR
Dr. JUAN JOSE RODRIGUEZ ESPITIA
Bogotá
Dr. ALVARO LONDOÑO
Medellín
04:30 – 04:45 CAFÉ
04:45 – 05:45 NUEVOS ASPECTOS A CONCILIAR EN MATERIA DE FAMILIA – LEY PARA LA
INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA
Dra. CLAUDIA MARCELA CONTRERAS
Bogotá
05:45 – 06:45 ACTO SOCIAL/ COCKTAIL

VIERNES 9 DE OCTUBRE DE 2009

08:00 – 09:45 DRA. NORA FEMENIA
Universidad Internacional de la Florida, USA

09:45 – 10:15 Café
10:15 – 12:00 PANEL
EL ROL DE LA JURISDICCION PERMANENTE FRENTE A LOS MASC
Dra. MARIA VICTORIA CALLE
Honorable Magistrado Corte Constitucional (Por Confirmar)
Pereira
Dr. MAURICIO FAJARDO
Honorable Magistrado Consejo de Estado
Bogotá
JAIME ALBERTO SARAZA NARANJO
Honorable Magistrado Tribunal Superior de Pereira
Pereira
Dr. RAFAEL BERNAL GUTIERREZ
Moderador
Bogotá D.C.,
12:00 – 02:00 Almuerzo Libre
02:00 – 03:30 ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA EN LA SELECCIÓN DE LOS ARBITROS Y LA
INTEGRACION DEL TRIBUNAL ARBITRAL EN ARBITRAJE INTERNACIONAL
Dr. SALVADOR FONSECA
México
03:30 – 03:45 Café
03:45 – 05:30 IMPLICACIONES DE LA REFORMA DE LA LEY ESTATUTARIA DE LA JUSTICIA
EN EL ABRITRAJE.
Dr. JUAN PABLO CARDENAS
Bogotá D.C.,
05:00 – 05:30 PREMIACION CONCURSO ACADEMICO
Comité Organizador.
05:30 – 06:00 CIERRE

miércoles 23 de septiembre de 2009

¿Y si la felicidad era otra cosa?





Cómo vivimos / Sociedad¿Y si la felicidad era otra cosa?

Son tiempos de crisis mundial, de modelos de vida frenéticos, de escasos espacios para el placer. "Debemos vivir de forma más simple para que, simplemente, los demás puedan vivir", decía Gandhi. Algunos hacen la prueba...

lanacion.com | Revista | Domingo 20 de setiembre de 2009

sábado 29 de agosto de 2009

Cambiar la relacion del hombre con la naturaleza




Punto de Vista, Le Monde, 12.06.09

Cambiar la relación del hombre con la naturaleza es sólo un comienzo por Edgar Morin


El triunfo Verde en Francia en las elecciones europeas no debe ser ni sobreestimado ni subestimado. No puede ser sobrestimado porque en parte es el resultado de la carencia del Partido Socialista, de la débil credibilidad del MoDem y de las pequeñas formaciones de izquierda. No puede ser sobreestimado porque es también un testimonio del progreso de la consciencia ecológica en nuestro país.

Sin embargo, lo que aún resulta insuficiente es la consciencia de la relación entre política y ecología. Con mucha certeza, Daniel Cohn-Bendit habla en nombre de una ecología política. Pero, no basta introducir la política en la ecología; es necesario también introducir la ecología en la política. En efecto, los problemas de la justicia, del Estado, de la igualdad, de las relaciones sociales escapan a la ecología. Una política que no englobaría la ecología seria mutilada, pero una política reducida a la ecología, sería también mutilada.

La ecología tienen el mérito de llevarnos a modificar nuestro pensamiento y nuestra acción sobre la naturaleza. Ciertamente, esta modificación se encuentra lejos de ser concluida. La visión de un universo de objetos que el hombre está destinado a manipular y a someter, no ha sido verdaderamente substituida por la visión de una naturaleza animada cuyas regulaciones y diversidades deben ser respetadas.

A la visión de un hombre “sobre-natural” no se ha substituido aún la visón de nuestra interdependencia compleja con el mundo vivo, cuya muerte significaría también nuestra muerte. La ecología política tiene además el mérito de llevarnos a modificar nuestro pensamiento y nuestra acción sobre la sociedad y sobre nosotros mismos.

En efecto, toda política ecológica tiene dos fases, una de ellas orientada hacia la naturaleza, otra hacia la sociedad. Así, la política que busca remplazar las energías fósiles contaminantes por energías limpias representa un aspecto de una política de salud, de higiene y de calidad de vida. La política de las economías de energía es también un aspecto de una política que evita las dilapidaciones luchando contra las intoxicaciones consumistas de las clases medias.

La política que intenta reducir la agricultura, y la ganadería industrial, descontaminando así las capas freáticas, desintoxicando la alimentación animal viciada de hormonas y antibióticos, la alimentación vegetal impregnada de pesticidas y herbicidas, sería al mismo tiempo una política de higiene y de salud pública, de calidad de alimentos y de calidad de vida. La política que busca descontaminar las ciudades, cercándolas de parqueaderos, desarrollando transportes públicos eléctricos, peatonizando los centros históricos, contribuiría altamente a una rehumanización de las ciudades, la cual además introduciría un mestizaje social suprimiendo los guetos sociales, incluso los guetos de lujo para privilegiados.

De hecho, en la segunda fase de la ecología política ya existe una parte económica y social (entre ella los grandes trabajos necesarios al desarrollo de una economía verde, como la construcción de parqueaderos alrededor de la ciudades).Pero hay también algo más profundo que aún no se encuentra en ningún programa político: la necesidad positiva de cambiar nuestras vidas, no únicamente en el sentido de la sobriedad, sino sobretodo en el sentido de la calidad y de la poesía de la vida.

Pero esta segunda fase no ha sido desarrollada aún suficientemente en la ecología política.

Primeramente, ésta aún no ha asimilado el segundo mensaje complementario formulado a la misma época que el mensaje ecológico. El mensaje de Ivan Illitch. Él había formulado una crítica original de nuestra civilización, mostrando cuanto un malestar psíquico acompañaba el progreso del bienestar material, como la sobre-especialización en la educación o de la medicina producía nuevas cegueras, y a que punto era necesario regenerar las relaciones humanas, en aquello que el llamaba la buena convivencia. Mientras el mensaje ecológico penetraba lentamente en la consciencia política, el mensaje illitchiano quedaba confinado a un segundo plano.

Las degradaciones del mundo exterior se volvían cada vez más visibles, mientras que las degradaciones psíquicas parecían resultar de la vida privada y permanecían invisibles a la conciencia política. El malestar psíquico se asociaba, y se asocia aún a medicinas, somníferos, antidepresivos, psicoterapias, psicoanálisis, gurús, pero no es percibido como un efecto de civilización.

El cálculo aplicado a todos los aspectos de la vida humana oculta lo que no puede ser calculado es decir, el sufrimiento, la felicidad, la alegría, el amor, en fin, lo que es importante en nuestras vidas y que parece extra-social, puramente personal. Todas las soluciones puestas a consideración son cuantitativas: crecimiento económico, crecimiento del PIB. ¿Cuándo entonces, la política tomará en consideración la inmensa necesidad de amor de la especie humana perdida en el cosmos?

Una política integradora de la ecología en el conjunto del problema humano afrontaría los problemas de los efectos negativos, cada vez más importantes con respecto a los efectos positivos del desarrollo de nuestra civilización, que incluyen la degradación de las solidaridades. Esto nos haría comprender que la instauración de nuevas solidaridades es un aspecto capital de una política de civilización.

La ecología política no deberá aislarse. Ella puede y debe anclarse en los principios políticos emancipadores que animaron las ideologías republicanas, socialistas, comunistas y que han irrigado la consciencia cívica del pueblo de izquierda en Francia. Así, la ecología política podrá entrar en una grande política regenerada y contribuir a su regeneración.

Una gran política regenerada se impone, más aún ahora cuando el Partido Socialista es incapaz de salir de su crisis. Él se encierra en una alternativa estéril entre dos remedios antagónicos. El primero es la modernización (es decir el alineamiento a soluciones tecno-liberales), mientras que la modernidad está en crisis en el mundo. El otro remedio, la izquierdización, es incapaz de formular un modelo de sociedad. El izquierdismo hoy en día sufre de un revolucionarismo privado de revolución. Denuncia la economía neoliberal y los desencantos del capitalismo pero es incapaz de enunciar una alternativa. El término “partido anticapitalista” revela esta carencia.

Si la ecología política lleva su verdad y sus insuficiencias, los partidos de izquierda llevan, cada uno, a su manera, sus verdades, sus errores, sus carencias. Todos deberían descomponerse para recomponerse en una fuerza política regenerada que podría abrir vías. La vía económica seria la de una economía plural. La vía social seria la de la regresión de desigualdades, de la des-burocratización de los organismos públicos y privados, de la instauración de solidaridades. La vía pedagógica sería la de una reforma cognitiva, que permitiría ligar los conocimientos, hoy más que nunca parcelados, a fin de tratar problemas fundamentales y globales de nuestro tiempo.

La vía existencial seria la de una reforma de vida, donde vendría a la consciencia lo que obscuramente es sentido por cada uno, que el amor y la comprensión son los bienes más preciados para un ser humano y que lo importante es vivir poéticamente es decir, en la plenitud de uno mismo, la comunión y el fervor.

Y si es cierto que el curso de nuestra civilización globalizada, conduce al abismo y que deberíamos cambiar de vía, todas estas vías nuevas deberían converger para constituir una grande vía que conduciría mejor que a una revolución, a una metamorfosis. Puesto que el sistema no es capaz de tratar sus problemas vitales, o se desintegra, o produce un meta-sistema más rico capaz de tratarlos: él se metamorfosea.

La inseparabilidad de la idea del camino reformador y de una metamorfosis permitiría conciliar la aspiración reformadora y la aspiración revolucionaria. Esta permitiría la resurrección de la esperanza sin la cual ninguna política de salvación es posible.

No estamos ni siquiera al comienzo de la regeneración política. Sin embargo, la ecología política podría iniciar y animar el comienzo de un comienzo.

sábado 15 de agosto de 2009




TOMADO DE MI MANUAL DE RESOLUCION DE CONFLICTOS EN ORGANIZACIONES:

4.- Algunas definiciones generales de “Conflicto”

Del Diccionario Webster:

“Estar en contradicción, en oposición. Choque, desacuerdo. Pelea, lucha, contienda, batalla, controversia, antagonismo, oposición, incompatibilidad, interferencia, una lucha proveniente de impulsos o necesidades encontradas”

Del Diccionario de La Real Academia Española:

“Conflicto: combate, pelea, lucha, apuro, situación desgraciada y de difícil solución; problema, cuestión, materia de discusión, confrontación, sea esta física o psicológica, el origen está siempre relacionado en que las partes involucradas en una desavenencia quieren lo mismo, a veces al mismo tiempo, y creen que tienen derecho a ello.”

Kenneth Boulding:

“una situación de competencia en la que las partes están conscientes de la incompatibilidad de futuras posiciones potenciales, y en la que cada una de ellas desea ocupar una posición que es incompatible con los deseos de la otra”.

Nora Femenia:

“Una situación de corto o largo plazo generada entre personas que son interdependientes para el trabajo o la coexistencia, donde una o ambos sienten frustración de sus necesidades, experimentan enojo, se culpan recíprocamente y desarrollan conductas que causan daños físicos, psíquicos o ambientales recíprocos.”

El conflicto abarca:

• Las relaciones entre las partes en disputa, sus percepciones verdaderas y falsas, los valores compartidos y los que no lo son, y sus metas y motivaciones
• El medio organizacional, político o social donde el conflicto tiene lugar; pues es una función de este medio y a su vez lo realimenta.

El conflicto en las organizaciones puede originarse en la lucha por recursos escasos, (la distribución del presupuesto entre diversos departamentos, por ejemplo), por la percepción de diferencias o favoritismo entre empleados, y por diferencias de metas, valores o procesos. Este tipo de conflicto puede ocurrir entre individuos, departamentos o altos directivos de la organización.

El conflicto comienza cuando una de las partes se da cuenta que la otra ha frustrado o va a frustrar alguna de sus acciones. Como reacción, procura que su causa o proyecto prevalezca sobre los demás proyectos, iniciando una competencia por recursos físicos y simbólicos.



CARACTERISTICAS DE UNA SITUACION CONFLICTIVA:


--Un proceso interaccional, que como tal nace, crece , se desarrolla y puede a veces transformarse, desaparecer y/o disolverse, y otras veces permanecer estacionario;

--Que se co-construye recíprocamente entre dos o mas partes, entendiendo por partes a personas, grupos grandes o pequeños, en cualquier combinación.

--En el que predominan las interacciones antagónicas sobre las cooperativas. Algunas veces el antagonismo llega a la agresión mutua.

--Donde las personas que intervienen lo hacen como seres totales con sus acciones, pensamientos, afectos y discursos.

Esta definición incorpora conducta y afectos considerando a estos dos factores los elementos básicos del conflicto, a los que le incluyo la dinamica de la relacion.

La escalada o desescalada de un conflicto en una díada o par de personas, es al fin de cuentas una función de la conducta recíproca. A reacciona frente a lo que percibe que B le hace, al mismo tiempo que B interpreta esta reacción como una expresión de la agresividad innata o aprendida de A hacia él. Lo que es construido como auto-defensa en un lado, se percibe como ataque intencional del otro. Se genera así un ciclo de ataque—respuesta agresiva—"defensa"—contraataque, que puede seguir por generaciones.

Esto genera estilos personales de conducta habitual en el manejo de los conflictos (Si Ud. no hizo su test, vaya aquí y conozca cual es su estilo personal) que a su vez generan respuestas agresivas de otras personas y así continúa el ciclo. Estas secuencias de acciones propias y respuestas ajenas escalatorias de la agresión se incorporan a las entidades de un modo permanente. Una cultura social agresiva se nutre y reproduce a traves de conductas individuales agresivas, a las cuales justifica en un círculo vicioso difícil de romper.

No todo conflicto conduce a conductas agresivas, pero puede haber auto-agresión si no es posible expresar las emociones hacia afuera. Para que haya agresión, ya sea verbal o física, la situación conflictiva tiene que percibirse sucediendo dentro de un sistema proveedor de escasos recursos. La teoría realista de conflictos basa la necesidad de autodefensa en la escasez inevitable de los recursos disponibles, que obligaría a las partes a competir entre sí por su obtención. Si, en cambio, se percibe un marco de abundancia, los conflictos se encauzan mas fácilmente hacia la cooperación.

Un tema aparte es el de conflictos interpersonales dentro de organizaciones. Esta es una situación que se da entre dos o más personas, que son mutuamente dependientes dada la tarea que les ha sido confiada, y que tienen para con el otro conductas fuertemente emocionales y críticas, afectando de este modo la moral y el trabajo dentro de la organización.

Las consecuencias de esta situación son múltiples:

--pérdida de tiempo gerencial;
--la calidad de las decisiones empeora;
--hay pérdida de empleados valiosos;
--se instala una baja motivación para trabajar;
--empeoran el ausentismo y los problemas de salud de los empleados,
--puede haber sabotage(s) hacia el equipamiento o hacia la reputación de la entidad afectada.

Una situacion de conflicto bien gerenciada puede brindar las siguientes ventajas:

--mejores acuerdos para las tareas comunes;
--las relaciones se fortifican pues se conoce la motivacion de la otra parte;
--aumentan la auto-estima y la confianza mutua, y la motivación para trabajar en conjunto.